【レビュー】鈴木義幸『リーダーが身につけたい25のこと』——コーチングの第一人者が体系化したリーダーの行動原則

レビュアー: ゆう

※本記事はAIを活用して作成しています。

リーダーが身につけたい25のこと

リーダーが身につけたい25のこと

著者: 鈴木 義幸

ジャンル: リーダーシップ

★★★★(4/5)
#リーダーシップ#コーチング#マネジメント#部下育成#1on1

3行で分かるこの本のポイント

  • 日本にコーチングを広めたコーチ・エィ代表・鈴木義幸が、リーダーに必要な25のことを体系化
  • 「教える」より「引き出す」——コーチング型リーダーシップの実践を25の行動原則に整理
  • 自己リーダーシップから部下との関係、チーム運営、変革の主導まで網羅した実践書

この本はこんな人におすすめ

  • 管理職・新任マネージャー
  • コーチング型リーダーを目指す方
  • 部下育成・1on1に悩む方
  • 自分のリーダーシップを棚卸ししたい方

こんな人には合わないかも

  • 25項目が広く浅く感じる方
  • 鈴木義幸の他著作を読み込んでいて内容の重複を避けたい方
  • コーチング型以外のリーダーシップスタイルを学びたい方

独自5段階評価

項目 スコア
内容の濃さ ★★★★☆
読みやすさ ★★★★☆
実践のしやすさ ★★★★☆
初心者向き度 ★★★★☆
コスパ(満足度) ★★★★☆

要約・内容紹介

「25のこと」の構成

本書はリーダーシップを自己リーダーシップ・部下との関係・チームの運営・変革の主導という4つの領域に分け、それぞれに必要な行動原則を25のことにまとめています。自分自身を律する・自分の強みを知る・自己肯定感といった自己リーダーシップから始まり、信頼関係の構築・個別性への配慮・期待を伝えるといった部下との関係、さらにビジョンの共有・役割の明確化・パフォーマンス管理へと続きます。

コーチング型リーダーシップの核心

本書の中心的なメッセージは「指示型からの脱却」です。一方通行の指示をやめ、双方向の対話で関係性を構築すること。答えを与えず、問いかけることで部下に考えさせること。結果と過程の両方を承認することで部下の動機を引き出すこと。これらがコーチング型リーダーの基本姿勢として、具体的な場面(1on1・会議・評価面談)に落とし込んで解説されています。

鈴木義幸のリーダー論

著者は「リーダーは教師ではない、共に学ぶ人だ」と言います。完璧でなくていい、弱さを見せていい、成長中でいい——模範である必要はないというメッセージが、リーダーシップへのプレッシャーを軽くしてくれます。継続が力であり、25のことは一生のテーマとして少しずつ身につけるものだという姿勢が、本書の使い方の指針になっています。

実際に試してみた

WEBビジネスでチームリーダーをする機会があり、本書を手に取りました。

読む前は「25個もあったら覚えきれないな」と思っていましたが、実際に読むと25のことが自己点検リストとして機能することに気づきました。「自分は何ができていて、何ができていないか」を意識的に確認できる構成です。

変わった点として、1on1の場での「聞く」の質が変わりました。以前は1on1を「仕事の進捗確認の場」として使っていましたが、本書を読んで「部下の主体性を引き出す場」として位置づけ直しました。具体的には評価や意見を言う前に「あなたはどう思う?」と問いかける習慣を取り入れるようになっています。

正直、ここが物足りなかった

25項目を網羅しているため、一つ一つの掘り下げが浅めです。各項目に込められたメッセージは確かに重要なのですが、「この一点を深く掘り下げたい」という読者には物足りなさを感じる構成かもしれません。また鈴木義幸の他著作(『コーチングの基本』など)と内容が重なる部分もあり、著者のファンには新規性を感じにくい可能性があります。

読者の評判・口コミ

楽天レビューでは「リーダーシップの教科書」「25のことが分かりやすく整理されている」という声が多く、管理職からの支持が定着しています。新任マネージャーが最初の一冊として手に取ることが多く、「自分に何が足りないかを棚卸しできた」という感想も目立ちます。

良い点

  • 25のことが自己点検リストとして使える体系化
  • コーチング型リーダーシップの本質を実践的に学べる
  • 場面別(1on1・会議・評価面談)の具体的な解説が役立つ

注意点

  • 25項目で広く浅い構成になりがち
  • 完全実践には継続的な意識が必要
  • 鈴木義幸の他著作と内容が重なる部分がある

似た本と比べると

コーチング型リーダーシップの本としては、同じ著者の『コーチングの基本』がより理論的に深い内容です。本書は「25のことを網羅したチェックリスト」としての使い方が適しており、「コーチングの考え方を理解したい」なら他の著作から入り、「自分のリーダーシップを棚卸しする」なら本書が向いています。

この本の前後に読む本

前に読む本: 『コーチングの基本』(鈴木義幸)。コーチングの考え方を先に理解すると本書の25のことが腑に落ちます。

後に読む本: 他のリーダーシップ書。本書で棚卸しした後に、弱みの部分を補強する専門書を読むのが効果的です。

読了データ

項目 内容
ページ数 約240ページ
読了時間の目安 3〜4時間
図解・イラスト 一部あり
難易度 ★★★☆☆(中級)

まとめ

鈴木義幸『リーダーが身につけたい25のこと』は、コーチングの第一人者が「教える」から「引き出す」へのリーダーシップ転換を25の行動原則に体系化した実践書です。管理職・新任マネージャーの自己点検リストとして、コーチング型リーダーの教科書としておすすめします。

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この記事を書いた人

ゆう

フリーライター

フリーライター。WEBビジネス歴10年以上。3歳の息子を持つパパでもあり、育児と仕事の合間に年間200冊以上を読破。「この本で世界の見方が変わった」という体験を読者と共有したいと思いこのサイトを始めました。