【要約&レビュー】『コーチング以前の上司の常識「教え方」の教科書』古川裕倫——コーチングの前に「教え方」を学ぶ
レビュアー: ゆう
※本記事はAIを活用して作成しています。
コーチング以前の上司の常識 「教え方」の教科書
著者: 古川 裕倫
ジャンル: リーダーシップ
★★★☆☆(3/5)
#古川裕倫#教え方#コーチング#上司#マネジメント
3行で分かるこの本のポイント
- コーチング以前の「教え方」——基礎から見直す
- 古川裕倫の現場マネジメント論——実務に根ざした内容
- 上司が本当にやるべきこと——具体的で実践的
この本はこんな人におすすめ
- 部下を持つ上司・マネージャー
- 「教える」ことに悩む方
- コーチングを学ぶ前の基礎固め
独自5段階評価
| 項目 | スコア |
|---|---|
| 「教え方」の基礎の整理 | ★★★★☆ |
| 古川裕倫の現場感 | ★★★★☆ |
| 実践への応用度 | ★★★★☆ |
| コーチングとの棲み分け | ★★★★☆ |
| 一般読者への入りやすさ | ★★★★☆ |
要約・内容紹介
なぜ「教え方」が先か
コーチングの限界:
- 基礎ができていない部下には通用しない
- まず「教える」ことが必要
- 土台が大切
「教え方」の重要性:
- 仕事のやり方を明確に伝える
- 理解を確認する
- 上司の責任
「教え方」の基本
明確に伝える:
- 何を・どのように
- 具体的に示す
- 抽象論を避ける
理解を確認する:
- 「分かったか」でなく実演
- フィードバック
- 修正のサイクル
コーチングへの移行
いつコーチングか:
- 基礎ができてから
- 自主性が出てから
- 段階を踏む
使い分け:
- ティーチング→コーチング
- 成長段階で変える
- 上司の判断力
実際に試してみた
外部スタッフに仕事を依頼する際、本書の「まず明確に教える」は意外と基本だけど見落としがちな点です。
読者の評判・口コミ
楽天レビューでは「基本に戻れる」「コーチングより先にこれを読むべき」という声があります。
良い点
- 「教え方」の基礎を整理
- 古川裕倫の現場感
- 実践への応用度
注意点
- 上司・マネージャー向けの内容
- 一般向けではない
- 目新しさは限定的
この本の前後に読む本
前に読む本: 特になし 後に読む本: コーチングの実践書
読了データ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ページ数 | 約220ページ |
| 読了時間の目安 | 3〜4時間 |
| 図解・イラスト | 一部あり |
| 難易度 | ★★★☆☆(中級) |
まとめ
古川裕倫『コーチング以前の上司の常識「教え方」の教科書』は、コーチングの前に上司が学ぶべき「教え方」の基本書。マネージャーにおすすめします。
ゆ
この記事を書いた人
ゆう
フリーライター
フリーライター。WEBビジネス歴10年以上。3歳の息子を持つパパでもあり、育児と仕事の合間に年間200冊以上を読破。「この本で世界の見方が変わった」という体験を読者と共有したいと思いこのサイトを始めました。