【要約&レビュー】『両利きの組織をつくる』加藤雅則/チャールズ・A・オライリー/ウリケ・シェーデ——既存事業と新規事業を両立する組織論

3行で分かるこの本のポイント

• 「両利きの経営」の組織版——オライリーの経営理論を組織のつくり方に展開
• 既存事業×新規事業の両立——「深化」と「探索」を同時に進める組織のあり方
• 日本企業への応用——欧米理論を日本の文脈で実践する視点

この本はこんな人におすすめ

• 経営者・経営企画担当
• イノベーション推進担当
• 組織変革に関わる方
• オライリーの『両利きの経営』を読んだ方

独自5段階評価

項目	スコア
「両利きの経営」の組織論	★★★★☆
オライリーの経営学	★★★★★
日本企業への応用	★★★★☆
加藤雅則の実務感覚	★★★★☆
一般読者への分かりやすさ	★★★☆☆

要約・内容紹介

「両利きの経営」とは

「深化」（Exploitation）：

• 既存事業の改善
• 効率化
• 持続的成長

「探索」（Exploration）：

• 新規事業の発見
• 実験
• 破壊的イノベーション

両立の難しさ：

• 求められる文化が違う
• 評価基準も違う
• 多くの企業が片方に偏る

組織の課題

「探索」が育たない理由：

• 既存の評価制度
• 短期成果主義
• リスク回避文化

「深化」だけでは限界：

• 業界の変化
• 競合の出現
• 「成功の罠」

両立する組織：

• 別組織で運営
• でも統合される
• 経営者の役割

組織設計

「分離」と「統合」：

• 探索組織は別途
• 自由な文化
• でも経営は統合

人材：

• 探索向きの人材
• 深化向きの人材
• 両方を活かす

評価：

• 探索は短期成果でない
• 長期視点
• 失敗の許容

日本企業への示唆

日本の強み：

• 改善の文化（深化）
• でも探索が弱い
• 改革の必要性

実践のハードル：

• 終身雇用
• 同質的文化
• リスク回避

変革のリーダー：

• 経営層のコミット
• 中間管理職の理解
• 全社的な取り組み

オライリーとシェーデの理論

チャールズ・A・オライリー：

• スタンフォード大学経営大学院教授
• 「両利きの経営」の提唱者
• 組織理論の権威

ウリケ・シェーデ：

• 日本企業研究の専門家
• 日米比較
• 文化的視点

加藤雅則の実務

コンサルタントとして：

• 多くの日本企業を見る
• 「両利き」の現場
• 成功・失敗事例

日本的アプローチ：

• 欧米理論をそのまま使えない
• 日本の文脈での翻訳
• 実装の知恵

実際に試してみた

WEBビジネスで自分の事業を考える私には、本書の「両利き」発想は刺激的でした。「既存事業を改善しながら新規事業を探索」というバランスが、持続的成長の鍵。

経営者・経営企画担当に必読の一冊です。

読者の評判・口コミ

楽天レビューでは「経営の本質」「日本企業への示唆」という声が多く、ビジネスパーソンからの支持が定着しています。

良い点

• 「両利きの経営」の組織論
• オライリーの経営学
• 日本企業への応用

注意点

• 経営学の予備知識があるとスムーズ
• 大企業向けの色も
• 中小企業への応用は工夫が必要

この本の前後に読む本

前に読む本: チャールズ・A・オライリー『両利きの経営』 後に読む本: 組織論・イノベーション論の専門書

読了データ

項目	内容
ページ数	約280ページ
読了時間の目安	4〜5時間
図解・イラスト	あり
難易度	★★★★☆（経営者向け）

まとめ

加藤雅則/チャールズ・A・オライリー/ウリケ・シェーデ『両利きの組織をつくる』は、既存事業と新規事業を両立する組織論です。「両利きの経営」を組織レベルで展開する実践書。経営者・経営企画担当に——両利きの組織論としておすすめします。