3行で分かるこの本のポイント

「問いかけ」というスキルの体系化——リーダー・ファシリテーターに不可欠な「問いかけ」を技術として整理
安斎勇樹のMIMIGURI実績——組織開発・ワークショップで実績のあるMIMIGURI代表の方法論
チームの才能を引き出す——指示ではなく問いかけで、メンバーの主体性と才能を引き出す

この本はこんな人におすすめ

チームリーダー・マネージャー
ファシリテーター
ワークショップを開く方
1on1の質を上げたい方

独自5段階評価

項目	スコア
「問いかけ」スキルの体系化	★★★★★
安斎勇樹のMIMIGURI実績	★★★★★
チームへの実用性	★★★★☆
ファシリテーション技術	★★★★☆
一般読者への分かりやすさ	★★★★☆

要約・内容紹介

「問いかけ」の重要性

指示と問いかけの違い：

指示：答えを与える
問いかけ：考えさせる
主体性の差

チームへの効果：

自分で考える力
多様な視点
イノベーション

問いかけの基本

良い問いかけの特徴：

オープンクエスチョン
具体的に答えられる
思考を促す

悪い問いかけ：

誘導的
答えが決まっている
答えにくい

場面別の使い分け：

アイスブレイク
議論の活性化
結論への収束

「問いかけの作法」5ステップ

1. 場を整える：

心理的安全性
フラットな関係
時間の確保

2. 関心を引く：

興味深い問い
共通の関心事
「考えてみたい」と思わせる

3. 多様な視点を引き出す：

違いを歓迎
全員の意見
対立も活かす

4. 深める：

「なぜ」を重ねる
本質に迫る
構造的理解

5. 統合する：

多様な意見をまとめる
結論への導き
次のアクション

ファシリテーションの実践

会議：

目的の明確化
全員の発言
結論への収束

1on1：

部下の本音
成長への問い
信頼関係

ワークショップ：

創造的な議論
アウトプットの設計
学びの共有

実際に試してみた

WEBビジネスでチームメンバーとの会議を持つ私には、「問いかけの作法」5ステップが直接使えます。「全員の意見を引き出す」を意識するだけで、議論の質が変わる。

ファシリテーション本として骨太で実践的な一冊です。

読者の評判・口コミ

楽天レビューでは「問いかけの体系化」「実践的」という声が多く、リーダー・ファシリテーターからの支持が定着しています。

良い点

「問いかけ」スキルの体系化
安斎勇樹のMIMIGURI実績
ファシリテーション技術

注意点

実践には継続的な練習が必要
一部抽象的な部分も

この本の前後に読む本

前に読む本: 特になし 後に読む本: 安斎勇樹『問いのデザイン』・他のファシリテーション本

読了データ

項目	内容
ページ数	約280ページ
読了時間の目安	3〜4時間
図解・イラスト	あり
難易度	★★★☆☆（中級）

まとめ

安斎勇樹『問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術』は、ファシリテーターが説くチームの引き出し方を体系化した一冊です。「問いかけ」5ステップが実用的。チームリーダー・ファシリテーターに——問いかけのスキルとしておすすめします。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術