【要約&レビュー】『変える技術、考える技術』高松智史——元コンサルが説くビジネス思考術

3行で分かるこの本のポイント

• 「変える」と「考える」の両技術——分析（考える）と実行（変える）の両方を体系化
• 高松智史の元BCG経験——ボストン・コンサルティング・グループでの経験に基づく
• ビジネス思考の基本——コンサル流の思考術を一般ビジネスパーソンに展開

この本はこんな人におすすめ

• ビジネスパーソン全般
• コンサル流思考に興味がある方
• 「変える」を実行したい方
• 高松智史のVoicy・著作のファン

独自5段階評価

項目	スコア
「変える×考える」の両輪	★★★★☆
高松智史の元BCG経験	★★★★☆
ビジネス思考術の体系化	★★★★☆
実用的な技術	★★★★☆
一般読者への分かりやすさ	★★★★☆

要約・内容紹介

「変える」と「考える」

両方が必要：

• 考えるだけでは変わらない
• 変えるだけでは方向が間違う
• 両輪で

コンサルの仕事：

• 分析（考える）
• 提案・実行（変える）
• セットで価値

「考える技術」

論理的思考：

• MECE
• ロジックツリー
• 仮説検証

情報収集と整理：

• 必要な情報の見極め
• フレームワーク
• データの解釈

「So what?」の追求：

• 単なる事実列挙でない
• 「だから何？」を問う
• アクションに繋げる

「変える技術」

現状を把握する：

• 課題の本当の原因
• ステークホルダー
• 抵抗勢力

変革のロードマップ：

• 段階的な進展
• マイルストーン
• 進捗管理

人を動かす：

• 説得・共感
• インセンティブ設計
• 文化の変革

コンサル流の特徴

スピード重視：

• 完璧でなくOK
• 80%の質×20%の時間
• 早く出して修正

仮説思考：

• 全部調べてから結論ではない
• まず仮説
• 検証で精度を上げる

プロジェクト管理：

• スケジュール
• 役割分担
• アウトプット

ビジネスへの応用

問題解決：

• 原因分析
• 解決策の立案
• 実行

組織変革：

• 戦略策定
• 実行体制
• モニタリング

個人のキャリア：

• 自分の課題を分析
• 変える計画
• 実行と振り返り

実際に試してみた

WEBビジネスでクライアントの問題解決に関わる私には、本書のコンサル流アプローチが直接役立ちました。「考える」だけで終わらず「変える」まで踏み込む姿勢が大事。

コンサルタントを目指す人だけでなく、一般ビジネスパーソンにも有用です。

読者の評判・口コミ

楽天レビューでは「コンサル流が分かる」「実践的」という声が多く、ビジネスパーソンからの支持が定着しています。

良い点

• 「変える×考える」の両輪
• 高松智史の元BCG経験
• ビジネス思考術の体系化

注意点

• 既存のコンサル本と重なる部分も
• コンサルへの誘導もあり
• 完全実践には継続が必要

この本の前後に読む本

前に読む本: ロジカルシンキング入門書 後に読む本: 高松智史の他の著作・専門書

読了データ

項目	内容
ページ数	約280ページ
読了時間の目安	3〜4時間
図解・イラスト	あり
難易度	★★★☆☆（中級ビジネス書）

まとめ

高松智史『変える技術、考える技術』は、元コンサルが説くビジネス思考術です。「変える」と「考える」の両輪をコンサル流で体系化しています。ビジネスパーソンに——コンサル流思考術としておすすめします。