【要約&レビュー】『戦略「脳」を鍛える』御立尚資——BCGパートナーが教える戦略的思考の組み立て方

3行で分かるこの本のポイント

• BCGパートナーが解説する戦略的思考の本質と鍛え方——コンサルのリアルな思考法が学べる
• 「戦略脳」とは何か——問題を構造化し、核心を見抜くための思考フレームワークを体系的に解説
• 理論だけでなく具体的な実践例と演習問題で戦略思考を実際に訓練できる

この本はこんな人におすすめ

• ビジネスで問題解決力や戦略思考を高めたい方
• コンサルタント志望または現役コンサルタントの方
• 論理的思考だけでなく「戦略的な問いの立て方」を学びたい方
• マネジャーや経営幹部として意思決定力を磨きたい方

こんな人には合わないかも

• ビジネス書を初めて読む方（前提知識が少ないとついていきにくい）
• 具体的なケーススタディよりシンプルなノウハウを求めている方
• 理論的な文章が苦手な方

独自5段階評価

項目	スコア
内容の濃さ	★★★★☆
読みやすさ	★★★☆☆
実践のしやすさ	★★★★☆
初心者向き度	★★★☆☆
コスパ（満足度）	★★★★☆

要約・内容紹介

「戦略脳」とはどういう思考か

著者の御立尚資氏はBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の日本代表を務めた経営コンサルタントです。本書が定義する「戦略脳」とは、単に論理的に考えるというレベルを超え、「本当の問題はどこにあるのか」「どの問いに答えることが最も重要なのか」を見抜く力を指します。問題の構造を把握し、優先順位をつけ、効果的な打ち手を導き出すというプロセスが、具体的なフレームワークとともに解説されています。特に「問いの立て方」の重要性が繰り返し強調されており、正しい答えよりも正しい問いを立てることがいかに難しいかを実感させてくれます。

演習で鍛える戦略的思考

本書のユニークな点は、理論を説明した後に実際のビジネスケースや演習問題が用意されていることです。読者は受動的に読むだけでなく、自分で考えることを求められます。BCGで実際に使われるような思考の切り口——市場の構造分析、競合優位性の把握、リソース配分の優先度付け——が、実例を通じて体験的に学べます。知識として知っているフレームワークを使いこなせるかどうかは、こうした実践の積み重ねにかかっているということを、本書を読むとよく分かります。

実際に試してみた

読む前：フレームワークの解説本だろうと思っていた

MECE・ロジックツリー・3Cなど、一般的なビジネスフレームワークを整理した本だろうと予想していました。コンサル出身者の本ということで内容は信頼していましたが、新鮮な内容があるかは疑問でした。

読んで考えが変わった点

フレームワークを「道具」として使うのではなく、「問いを立てる力」こそが戦略思考の核心だという視点に気づかされました。普段の仕事で「解決策を考える」前に「何が本当の問題か」を掘り下げていなかったと気づいたのは、この本の大きな収穫でした。

読んだ後に変えた行動

会議や仕事の相談を受けたとき、すぐに解決策を出すのではなく「そもそも何が問題か」を一度立ち止まって整理する習慣を作りました。これだけでアウトプットの質が変わってきた気がしています。

読者の評判・口コミ

楽天ブックスでは「コンサル思考を実践的に学べる良書」「演習問題があって読み応えがある」という評価が多いです。一方で「内容が高度でついていくのが大変」「知識ゼロから読むには難しい」という声もあります。ビジネス書をある程度読んできた中級者以上に向いている一冊です。

良い点

• BCGでの実践経験に基づいたリアルな戦略思考の解説
• 演習問題があり、読むだけでなく考えることができる実践的な構成
• 「問いの立て方」という見落とされがちな重要テーマに正面から向き合っている

注意点

• ビジネス経験がない方や初心者にはやや難しい内容が含まれる
• 文章が引き締まっている分、軽く読み流せる文体ではない
• 一度読んだだけでは全て消化しきれず、繰り返し参照するタイプの本

正直、ここが物足りなかった

演習問題の解説がやや簡潔すぎる部分があり、「なぜその答えになるのか」のプロセス説明をもう少し丁寧にしてほしかったです。また、BCGのような大企業向けの視点が強く、中小企業やフリーランスには適用しにくいケースもありました。

似た本と比べると

同じコンサル系の思考法書として、バーバラ・ミントの『考える技術・書く技術』や照屋華子の『ロジカル・シンキング』が挙げられますが、本書はより「戦略」という上位概念に焦点を当てており、思考の枠組みを広く身につけたい方に向いています。

この本の前後に読む本

前に読む本: 照屋華子・岡田恵子『ロジカル・シンキング』——論理的思考の基礎を固めてから読むと本書の内容がより腑に落ちます。 後に読む本: 馬田隆明『逆説のスタートアップ思考』——戦略思考を実際の事業創造に応用する視点を得られます。

読了データ

項目	内容
ページ数	約270ページ
読了時間の目安	4〜6時間
図解・イラスト	あり（フレームワーク図）
難易度	★★★★☆（ビジネス経験者向けの内容が含まれる）

まとめ

『戦略「脳」を鍛える』は、BCGパートナーが戦略的思考の本質と鍛え方を実践的に解説した骨太のビジネス書です。フレームワークの使い方ではなく「問いの立て方」から鍛えたい方、コンサル的思考を本格的に習得したい方にはぜひ手に取っていただきたい一冊です。