【要約&レビュー】『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』大嶋祥誉——世界最強コンサルのフレームワーク入門

レビュアー: ゆう

※本記事はAIを活用して作成しています。

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

著者: 大嶋祥誉

ジャンル: ビジネス

★★★☆☆(3/5)
#ビジネス#問題解決#大嶋祥誉#マッキンゼー#フレームワーク

3行で分かるこの本のポイント

  • イシュードリブン・ロジックツリー・空雨傘・ピラミッドストラクチャー——世界最強コンサルの問題解決フレームワークを体系的に学べる入門書
  • マッキンゼー「入社1年目」で叩き込まれるもの——ビジネスの新人が最初に学ぶべき思考の型が一冊に網羅されている
  • コンサルでなくても役立つ問題解決の基礎が身につく汎用性の高さ

この本はこんな人におすすめ

  • ビジネス思考の基礎を体系的に学びたい若手社員
  • 問題解決フレームワークを一通り学んでおきたい方
  • マッキンゼー・コンサルの思考法に興味がある方
  • 仕事の「なんとなく」を「理由のある判断」に変えたい方

こんな人には合わないかも

  • コンサルや問題解決本をすでに複数読んだ経験がある方
  • 深い実践事例や応用を求めている方
  • フレームワークの解説より「実際の仕事での使い方」を知りたい方

独自5段階評価

評価項目 点数
内容の濃さ ★★★☆☆
読みやすさ ★★★★★
実践のしやすさ ★★★☆☆
初心者向き度 ★★★★★
コスパ ★★★☆☆

要約・内容紹介

問題解決の「基本プロセス」

本書の前半では「問題解決の基本的なプロセス」が解説されます。問題とは何か、なぜ起きているのか、どう解決するか——この順序を守ることがプロフェッショナルな問題解決の第一歩だというイシュードリブンの考え方が本書の基盤です。空・雨・傘という思考フレーム——空が曇っている(事実)、雨が降りそうだ(解釈)、傘を持っていこう(行動)——事実・解釈・行動を分離して考えることがロジカルな思考の基礎だという解説が、若手ビジネスパーソンが犯しがちなミスを防ぐ考え方を示しています。

「武器としてのフレームワーク」

本書の中盤では「ビジネスで使える主要なフレームワーク」が紹介されます。ロジックツリー(問題を要素に分解する)、MECE(漏れなく重なりなく)、KFS(成功のカギとなる要因を特定する)、7S(組織の構成要素を分析する)など、コンサルが当たり前のように使うフレームワークが体系的に整理されます。フレームワークは目的ではなく手段だ——どのフレームワークをいつ使うかの判断力が本当の実力だという著者のメッセージが、暗記で終わる罠を回避させてくれます。

「伝える技術」としてのピラミッドストラクチャー

本書後半では「結論から話すピラミッドストラクチャー」が解説されます。マッキンゼーのプレゼンは常に結論から始まる——根拠・データは後から示す——日本の会議でよくある「起承転結」型の説明とは真逆だという指摘が、ビジネスコミュニケーションの改善に直結します。

実際に試してみた

ライターとして記事の構成を考えるときに「ロジックツリー」を使ってみました。読者の疑問を漏れなく重なりなく整理するというMECEの視点を意識すると、記事の抜け漏れが減りました。

ただ正直に言うと、本書の内容は「コンサルの思考入門書」として鉄板の定番項目を網羅している印象で、すでに問題解決系の本を読んだことがある方には目新しさが少ないかもしれません。最初に触れる一冊として読んだのなら、同じ内容でも全く違う刺激があったと思います。

正直、ここが物足りなかった

フレームワークの紹介が主体で、実際のビジネス現場での具体的な使い方の事例が薄いです。「こういう場面でこのフレームワークを使ったら問題が解決した」という実践ストーリーがあると、より記憶に残りやすかったと思います。

読者の評判・口コミ

楽天レビュー166件前後、評価3.4前後と賛否が分かれる評価。「ビジネス思考の基礎が分かった」「新入社員に読ませたい」という声がある一方、「内容が薄い」「他の書籍と変わらない」という声も見られます。問題解決本を初めて読む方には十分な内容ですが、既に類書を読んだ方には繰り返し感があるようです。

良い点

  • 問題解決の主要フレームワークが一冊で網羅されている
  • 若手ビジネスパーソンへの入門書として分かりやすい
  • マッキンゼーというブランドによる説得力がある

注意点

  • コンサルや問題解決本を読んだことがある方には既知の内容が多い
  • 入門書として位置づけるのが適切
  • フレームワークの紹介が主で、深い実践事例は少ない

似た本と比べると

同ジャンルの『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』と比べると、本書はフレームワーク解説に特化しており、よりリファレンス的な使い方に向いています。マインドセットや仕事の姿勢を変えたいなら前者、フレームワークを整理して学びたいなら本書、という使い分けが効果的です。

この本の前後に読む本

前に読む本: 特になし。問題解決・ビジネス思考の入門として本書から始めても問題ありません。

後に読む本: 本書でコンサル思考に興味を持った方は、問題解決の専門書にも進んでみてください。

読了データ表

項目 内容
読了時間の目安 約2〜3時間
ページ数 約220ページ前後
難易度 初級
おすすめ読者層 ビジネス思考を初めて学ぶ若手社員・問題解決フレームワークを網羅したい方

まとめ

『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』は、大嶋祥誉が世界最強コンサルの問題解決フレームワークを体系的にまとめた入門書です。イシュードリブンからピラミッドストラクチャーまで、ビジネス思考の基礎を一冊でカバーしています。問題解決本を初めて読む方に最適な、丁寧な入門書です。

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この記事を書いた人

ゆう

フリーライター

フリーライター。WEBビジネス歴10年以上。3歳の息子を持つパパでもあり、育児と仕事の合間に年間200冊以上を読破。「この本で世界の見方が変わった」という体験を読者と共有したいと思いこのサイトを始めました。