【要約&レビュー】『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』名和高司が教えるビジネスの全技法

3行で分かるこの本のポイント

• 名和高司が「問題を解くだけでなく価値を創造する」コンサルを超えたビジネス全技法を体系化
• 「問題解決フレームワーク→価値創造→リーダーシップ」——ビジネスの全領域を網羅した集大成
• 「なぜコンサルを超えるのか」——現場の変革と価値創造こそが21世紀のビジネスに必要なもの

この本はこんな人におすすめ

• 問題解決から一歩進んで「価値創造」を学びたいビジネスパーソン
• コンサルティング・戦略立案のフレームワークを体系的に身につけたい方
• 名和高司の著作に関心がある方
• 事業開発・イノベーション・組織変革に携わっている方

独自5段階評価

項目	スコア
読みやすさ	★★★☆☆
フレームワークの網羅性	★★★★★
価値創造の視点の深さ	★★★★★
実践への応用しやすさ	★★★☆☆
コストパフォーマンス	★★★★☆

要約・内容紹介

「問題解決を超えた価値創造」という視点

著者の名和高司氏は一橋大学ビジネススクール客員教授・元マッキンゼーシニアパートナーで、日本を代表する経営学者・経営コンサルタントの一人です。本書の核心メッセージは「問題を解くだけでは現代のビジネスには不十分——価値を創造することがコンサルタント・ビジネスパーソンの真の仕事だ」という視点です。

「問題解決は「現状をいかに改善するか」を問う。価値創造は「新しいものをいかに生み出すか」を問う」——この区別が本書全体を貫くテーマです。

問題解決の全技法

本書の前半では「問題解決の全技法」が体系的に解説されます。「課題設定・仮説構築・データ分析・解決策立案」の流れから「ストーリーテリング・プレゼンテーション」まで、コンサルタントが使うフレームワークが網羅されています。

価値創造のフレームワーク

本書の真価は後半の「価値創造の全技法」にあります。「ビジョン構築・イノベーション・エコシステム構築・組織変革」——問題解決の先にある「新しい価値を生み出す」ための思考法と実践方法が体系化されています。

実際に試してみた

フリーランスのWEBライターとして「クライアントの問題を解く」ことに注力してきましたが、本書を読んで「クライアントにとっての新しい価値を創造する」という視点の転換が生まれました。

「問題解決は守り・価値創造は攻め」という枠組みが、自分の仕事のポジションを見直すきっかけになっています。

読者の評判・口コミ

楽天レビューでは評価4.2程度の高評価。「ビジネスの全技法がこの一冊に詰まっている」「名和先生の集大成として価値が高い」という声が多いです。

「内容が多すぎて消化しきれない」という意見もありますが、ビジネス書の参照書として高く評価されています。

良い点

• 問題解決から価値創造まで「コンサルを超える」視点の体系化
• 日本の経営現場に即した豊富な事例と実践知
• 著者の長年のコンサルティング経験から生まれた実践的な深さ

注意点

• 情報量が非常に多く、一度の通読で全体を消化するのは難しい
• 中上級者向けの内容のため、ビジネス書の入門者には重いと感じる場合がある
• 理論・フレームワークが多く、実践への落とし込みには別途トレーニングが必要

この本の前後に読む本

前に読む本: 問題解決の基礎（マッキンゼー式やイシューからはじめよ）を先に学んでから本書の「コンサルを超える」部分へ進むと効果的です 後に読む本: 価値創造・イノベーションをさらに深めたい方は名和高司氏の「パーパス経営」などへ進むのがおすすめです

読了データ

項目	内容
ページ数	約400ページ
読了時間の目安	5〜8時間
図解・イラスト	あり（豊富な図解）
難易度	★★★★☆（ビジネス経験がある方向けの中上級者向け）

まとめ

名和高司『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』は、問題解決から価値創造まで現代ビジネスの全技法を体系化した集大成の書です。「解くことから創ることへ」という視点転換が、コンサルタント・ビジネスパーソンの仕事の質を根本から変える示唆を与えてくれます。