【要約&レビュー】『ビジネスマンのための「解決力」養成講座』問題を解決する思考の型を身につける

3行で分かるこの本のポイント

• 経営コンサルタント小宮一慶が教える、「問題を解決する力」を体系的に身につける養成講座
• 問題の発見・原因分析・解決策立案・実行——問題解決の全プロセスを網羅したフレームワーク
• 「なぜあの人は問題をすぐ解決できるのか」の秘密——解決力を持つ人の思考の型を学べる

この本はこんな人におすすめ

• 仕事上の問題に直面したときどう考えれば良いか分からない方
• 「問題解決」という思考プロセスを体系的に学びたいビジネスパーソン
• 小宮一慶先生の養成講座シリーズのファン
• コンサルタント・マネジャーとして問題分析のスキルを高めたい方

独自5段階評価

項目	スコア
読みやすさ	★★★★☆
思考フレームワークの実用性	★★★★☆
事例の分かりやすさ	★★★★☆
実践への応用しやすさ	★★★☆☆
コストパフォーマンス	★★★★☆

要約・内容紹介

「解決力」とは何か

著者の小宮一慶氏は経営コンサルタントとして多くの企業経営を支援してきた実績者です。本書の「解決力」とは、単に問題を解決する技術ではなく「問題を正確に定義し・原因を分析し・実行可能な解決策を立案する」という一連の思考プロセス全体のことです。

「多くのビジネスパーソンは解決策を考える前に問題の定義が間違っている」という指摘が本書の出発点です。「本当の問題は何か」を正確に特定することが、解決力の最初のステップです。

問題発見・分析のフレームワーク

本書の中心となるのが問題解決のフレームワークです。「現状把握→問題定義→原因分析→解決策立案→実行・評価」というプロセスの各段階で、どんな問いを立て・どんな情報を集め・どう判断するかが解説されています。

ロジックツリー・MECE・Why×5といった有名なコンサルティングのツールが、実際のビジネス事例に即して解説されており、「理論は知っているが使い方が分からない」という方の実践力を高めてくれます。

現場での「解決力」の発揮

本書の後半では、実際のビジネス現場で解決力を発揮するための心構えと実践法が解説されます。「解決策を実行した後に効果検証をしているか」「解決策が間違っていたときに早めに気づいてピボットできるか」——解決のプロセスを組織・チームに定着させることへのアドバイスも含まれています。

実際に試してみた

フリーランスとしてクライアントの課題に応える仕事の中で、「問題の定義が間違っていた」という経験が何度かあります。本書で「問題を定義する前に現状を正確に把握する」という原則を学んでから、最初に「本当の問題は何か」を確認するようになりました。

問題定義を誤ったまま「解決策」を提案しても、クライアントの本当の悩みに答えられないという失敗が減った実感があります。

読者の評判・口コミ

楽天レビューでは評価3.8程度。「問題解決の思考が整理された」「フレームワークが分かりやすい」という声が多いです。

「同種の問題解決書と比べると新しさが少ない」という意見もありますが、小宮一慶先生の語り口が分かりやすいと評価されています。

良い点

• 問題解決の全プロセスを体系的にカバーした網羅性
• コンサルタントの実際のアドバイス経験に基づく実践的な内容
• 分かりやすい語り口で難解なフレームワークも理解しやすい

注意点

• 問題解決の入門書のため、マッキンゼー系の問題解決書に慣れている方には物足りない
• フレームワークの紹介が中心で、「使いこなす」には別途練習が必要
• 経営・コンサル視点が強いため、現場の実務担当者視点では解釈が必要な部分がある

この本の前後に読む本

前に読む本: ロジカルシンキングの基礎を「考える技術・書く技術」などで習得してから読むとより実践的に使えます 後に読む本: 「問題解決力」をより深く鍛えたい方は、コンサルティングファームの問題解決書（マッキンゼー流など）でスキルを高められます

読了データ

項目	内容
ページ数	約250ページ
読了時間の目安	3〜4時間
図解・イラスト	あり（フレームワーク図解）
難易度	★★★☆☆（ビジネス経験があれば読みやすい）

まとめ

『ビジネスマンのための「解決力」養成講座』は、問題を発見・分析・解決する思考の型を体系的に身につける実践書です。「解決策を考える前に問題を正確に定義する」という原則から始まり、コンサルタントの視点から問題解決のプロセス全体を学べます。仕事上の問題に体系的に取り組みたいビジネスパーソンの思考力アップに貢献する一冊です。